市國(guó)資委開展市屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)專項(xiàng)行動(dòng)

新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)以來(lái)，市國(guó)資委緊緊抓住經(jīng)理層任期制和契約化管理這個(gè)“牛鼻子”，聚焦關(guān)鍵，精準(zhǔn)發(fā)力，指導(dǎo)企業(yè)全面推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，市屬企業(yè)市場(chǎng)主體地位進(jìn)一步增強(qiáng)，初步形成了反應(yīng)靈敏、運(yùn)行高效、充滿活力的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

為縱深推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理落地見效，推動(dòng)各級(jí)管理人員“能下、能出、能減”。市國(guó)資委組織開展市屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)專項(xiàng)行動(dòng)，明確兩大重點(diǎn)改革任務(wù)。“提質(zhì)”，強(qiáng)化契約目標(biāo)的科學(xué)性、挑戰(zhàn)性，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，薪酬能增能減，實(shí)行考核末等調(diào)整和不勝任退出，防止只有制度沒有動(dòng)作；“擴(kuò)面”，在經(jīng)理層成員全覆蓋基礎(chǔ)上，將各級(jí)企業(yè)管理人員納入范圍，參照實(shí)行任期制和契約化管理。截止三季度末，經(jīng)理層成員任期制契約化管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋，管理人員參照實(shí)行任期制契約化制度方面在地方國(guó)有企業(yè)中也處于較好水平。

掃一掃在手機(jī)打開當(dāng)前頁(yè)