青島市審計局深化“科學(xué)規(guī)范提升年”行動，創(chuàng)新構(gòu)建投資審計“合成作戰(zhàn)模式”，有效破解傳統(tǒng)投資審計中力量分散、視角局限、效能瓶頸等問題，提升審計系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性。

一是多處室融合，凝聚審計工作合力。打破傳統(tǒng)處室壁壘，實施跨處室合成作戰(zhàn)體系,重大投資審計項目由局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任審計組長，實施“三統(tǒng)三分”管理機制，即統(tǒng)籌調(diào)配審計力量、統(tǒng)一部署審計方案、統(tǒng)管審計風(fēng)險防控，分模塊確定審計重點，分小組實施審計，分類形成分項報告。如，針對地鐵集團主責(zé)主業(yè)為軌道交通投資建設(shè)和運營的實際，統(tǒng)籌經(jīng)責(zé)和投資審計力量，同步開展地鐵經(jīng)濟責(zé)任審計和建設(shè)情況審計，形成“握指成拳”效應(yīng)，提升應(yīng)對復(fù)雜項目的綜合能力。

二是多項目融合，實施領(lǐng)域系統(tǒng)審計。聚焦部門履職、重點領(lǐng)域和資金鏈條，開展系統(tǒng)性、融合性的審計監(jiān)督，強化全局觀念和系統(tǒng)意識，實現(xiàn)“一審多項”。如，圍繞市發(fā)展改革部門相關(guān)職責(zé)，同步對預(yù)算執(zhí)行情況、市財力投資計劃安排執(zhí)行情況、“兩重”“兩新”政策落實及資金管理使用情況、政府專項債券管理使用情況開展審計，深入剖析問題產(chǎn)生的制度性原因，推動主管部門完善項目庫建設(shè)、概算審批管理，促進建立項目后評價等多項機制，實現(xiàn)“審計一點、規(guī)范一片”。

三是多技術(shù)融合，驅(qū)動審計質(zhì)效提升。強化“多源數(shù)據(jù)信息分析”和“多元技術(shù)設(shè)備應(yīng)用”雙輪驅(qū)動，為合成作戰(zhàn)提供重要引擎。創(chuàng)新大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對跨部門、跨系統(tǒng)、跨年度的海量項目數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)比對、模型分析和智能篩選，快速鎖定疑點線索。創(chuàng)新設(shè)備運用和技術(shù)方法，廣泛應(yīng)用GIS、探地雷達、無人機勘測等現(xiàn)代工程技術(shù)手段，實現(xiàn)工程精準核算、隱蔽工程有效復(fù)盤，提升投資審計的專業(yè)性和準確性。

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